MANAJEMEN RISIKO DAN KINERJA PROYEK KONSTRUKSI: PERAN KETIDAKPASTIAN PROYEK

Authors

  • Andrian Firdaus Yusuf Al Qordhowi Universitas sunan giri surabaya

DOI:

https://doi.org/10.23969/jp.v8i01.40554

Keywords:

manajemen risiko; kinerja proyek; ketidakpastian proyek; manajemen proyek konstruksi; SEM-PLS

Abstract

Proyek konstruksi memiliki tingkat risiko dan ketidakpastian yang tinggi, sehingga sering mengalami permasalahan kinerja seperti keterlambatan waktu, pembengkakan biaya, dan penurunan mutu. Kondisi tersebut menunjukkan pentingnya penerapan manajemen risiko yang efektif dalam meningkatkan kinerja proyek konstruksi. Penelitian ini bertujuan untuk menganalisis pengaruh manajemen risiko terhadap kinerja proyek konstruksi dengan mempertimbangkan peran ketidakpastian proyek. Penelitian ini menggunakan pendekatan kuantitatif dengan metode Structural Equation Modeling berbasis Partial Least Squares (SEM-PLS). Data dikumpulkan melalui kuesioner yang disebarkan kepada manajer proyek konstruksi di wilayah Surabaya menggunakan teknik purposive sampling. Hasil penelitian menunjukkan bahwa manajemen risiko berpengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja proyek konstruksi. Selain itu, ketidakpastian proyek terbukti berperan sebagai variabel moderasi yang memperkuat hubungan antara manajemen risiko dan kinerja proyek konstruksi. Temuan ini menunjukkan bahwa penerapan manajemen risiko menjadi semakin krusial pada proyek dengan tingkat ketidakpastian yang tinggi. Penelitian ini memberikan kontribusi teoretis dalam memperkaya kajian manajemen risiko dalam manajemen proyek konstruksi serta memberikan implikasi praktis bagi organisasi konstruksi untuk mengelola risiko secara lebih adaptif guna meningkatkan kinerja proyek secara berkelanjutan.

Downloads

Download data is not yet available.

References

Ahmed, S., Hossain, M. A., & Haque, M. I. (2023). Managing complexity and uncertainty in construction projects: The role of adaptive risk management. Engineering, Construction and Architectural Management, 30(5), 1856–1873. https://doi.org/10.1108/ECAM-03-2022-0274

Flyvbjerg, B. (2023). How big things get done: The surprising factors that determine the fate of every project. Crown Currency.

Hair, J. F., Hult, G. T. M., Ringle, C. M., & Sarstedt, M. (2021). A primer on partial least squares structural equation modeling (PLS-SEM) (3rd ed.). SAGE Publications.

Hwang, B.-G., Zhao, X., & Gay, M. J. S. (2022). Public–private partnership projects: Risk management and performance outcomes. Journal of Construction Engineering and Management, 148(3), 04022005. https://doi.org/10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0002267

Love, P. E. D., Sing, C.-P., Wang, X., & Edwards, D. J. (2021). Determining the probability of cost overruns in construction projects. Journal of Construction Engineering and Management, 147(2), 04020170. https://doi.org/10.1061/(ASCE)CO.1943-7862.0001971

Martens, M. L., & Carvalho, M. M. (2021). Key factors of sustainability in project management: A bibliometric analysis. International Journal of Project Management, 39(1), 1–18. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2020.10.001

Osei-Kyei, R., & Chan, A. P. C. (2021). Developing a project success index for public–private partnership projects. Journal of Infrastructure Systems, 27(1), 04020048. https://doi.org/10.1061/(ASCE)IS.1943-555X.0000595

Perminova, O., Gustafsson, M., & Wikström, K. (2021). Defining uncertainty in projects: A systematic review. International Journal of Project Management, 39(2), 123–138. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2020.10.007

Shen, L., Wu, Y., & Zhang, X. (2022). Measuring project success: A multi-dimensional framework for construction projects. Sustainability, 14(3), 1325. https://doi.org/10.3390/su14031325

Too, E. G., & Weaver, P. (2022). The management of project management: A conceptual framework for project governance. International Journal of Project Management, 40(4), 321–335. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2022.02.004

Zhao, X., Hwang, B.-G., & Yu, G. (2021). Identifying risk management practices affecting project performance in construction projects. International Journal of Project Management, 39(7), 803–817. https://doi.org/10.1016/j.ijproman.2021.06.002

Downloads

Published

2023-06-30